為進一步推進2022年度全面經營預算編制工作，提高企業(yè)運營能力和管理水平，實現(xiàn)目標管理目的，10月22日，市交旅集團召開2022年度全面經營預算編制工作推進會，下屬全資、控股公司派員參加。

會上，沈穎同志把全面經營預算的基本概念以及加強全面預算管理的重要性、必要性、預算編制的程序等作了詳細闡述。沈穎強調，預則立，不預則廢。各單位要建立預算管理相關制度，健全預算管理工作機制，成立并完善組織機構，規(guī)范會計核算口徑，科學合理的編制預算。同時強調要建立并實施嚴格預算考核、獎懲制度，強化執(zhí)行力度，讓廣大員工切實感受到加強預算管理帶來的成果。

通過學習，各單位參會人員對全面經營預算管理有了更全面、深層次的了解，為做好2022年全面經營預算的編制工作并有效組織、協(xié)調企業(yè)生產經營活動，制定并完善年度經營目標，全方位及全員參與預算管理奠定堅實基礎。

下一步集團公司將把各單位的預算管理納入對子公司考核范圍，搭建系統(tǒng)、全面的預算管理體系，提高預算編制能力和執(zhí)行能力，充分發(fā)揮預算管理在企業(yè)的職能作用。