為落實全面預算管理要求，通過經營管理與資金管理的有效結合，實現年度目標考核任務，近日，集團公司副總經理劉松林主持召開了2017年中期預算調整會議。公司領導班子、各部門、子公司負責人參加。

會議聽取了各部門、子公司關于2017年上半年各項目標落實情況、預算執(zhí)行情況的匯報，并結合工作實際對今年中期預算調整進行深入研究討論，形成了一致意見，領導班子分別就落實各部門和子公司預算中期調整工作進行了安排部署。

本次預算中期調整工作在年初制定預算的基礎上，因政策變化、業(yè)務調整等原因進行微調，真正做到了：（一）高度重視，全員參與。在預算調整工作中，集團公司各部門分管領導和子公司領導親自抓，編制部門負責人認真審核，各部門、子公司全員參與，做好編制說明、測算依據和計算過程等工作。（二）認真分析，精心測算。各部門、子公司對照年初下達的預算指標，對上半年預算執(zhí)行情況進行認真分析，對需要調整的項目提出科學、合理、符合實際經營的預算調整方案，并按業(yè)務性質和具體內容，逐條說明調整原因、依據和標準。（三）實事求是，厲行節(jié)約。牢固樹立節(jié)約發(fā)展的觀念，嚴格控制經營成本，嚴禁超范圍、提高標準申報預算費用，同時減少不必要的資本性支出和費用支出。

經過持續(xù)了近一個月兩上兩下的編制調整，各部門、子公司按要求準時上報預算執(zhí)行情況分析、預算調整申請，確保了預算調整工作按時保質完成，在下一步預算管理工作中，集團公司將進一步提高預算管理工作認識，站在公司發(fā)展的高度，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理配置資源，促進公司各項工作持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展，保障公司各項經營目標順利實現。